乔布斯演讲三部曲
乔布斯的演讲大家都知道，可谓非常精彩，尤其是他每一次介绍苹果的新品秀时。下面，云心教育就乔布斯2005年在斯坦福大学的经典演讲，来一次分解，看看秒变乔布斯的演讲"三部曲”。
开篇他说:我只说三个故事，不谈大道理，只是三个故事而已。其后，他讲了三个故事:
第一个故事关于因果。主要讲他的出生、被收养、休学，以及去里德学院旁听书法课的时候学习到精美的书法，而这些书法字体在若干年后他创办苹果公司成为苹果电脑的字库。
第二个故事关于得失。在苹果的发展期，他雇用了斯卡利和他一起管理公司，当发生分歧的时候，董事会站在斯卡利一边，而炒掉了乔布斯。在经历过短暂的失落后迅速重新成立Next公司和皮克斯公司。而皮克斯公司当时的作品《玩具总动员》很火爆，成为世界上最成功的动画工作室。而此时苹果又回购的Next公司，乔布斯得以重新回归苹果，开启苹果的第二度辉煌。
第三个故事关于死亡。从查出胰.腺癌到做手术治好胰腺癌，在这段时间里，他对生命有了新的认识。他说:你们时间有限，所以不要浪费在重复他人的生活上。不要被教条束缚，育从教条就是活在别人思考结果里。不要让别人的意见淹没了你的心声。最重要的，你要有勇气去听从你直觉和心灵的指示--它们在某种程度，上知道你想要成为什么样子，所有其他的事情都是次要的。
最后，他送给所有的毕业生一句经典的话: stay hungry, stay foolish (求知若饥，虚心若恳)
乔布斯的演讲一气呵成， 结构严谨，内容饱满，实在是一篇佳作。
你的演讲为什么雁过无痕?一个最简单的原因:领导者站在台上讲话最重要的目的是要传递正确的信息。而要传递正确的信息，除了索材的选择以外，天行健演说建议所有的领导者都要学会用结构表达法来清晰传递自己的观点。
西点军校曾经有-一个训练学员的方法;叫三点表达法。西点军校的军官会用报纸或其他载体训练学员，比如问:纽约时报今天有什么要点?学员必须回答:今天的纽约时报有三个要点，然后迅速说出这份报纸的三个主要标题。西点军校用这样的方式训练了学员汇报工作只汇报重，点的习惯，当这种习惯一旦养成，就会变成-一种能力。战场上，当一个低阶的军官向_上级汇报军情或上级军官下达命令时，如果简明扼要，条理清晰，重点突出，这样的能力对战局会有一定程度的影响。如果很哕嗦，半天说不到重点，会影响对方对信息的理解。作为领导者，所传达的信息不清楚是大问题，因为目标是否明确对沟通效果影响重大。如果领导者不能把一一个观点条理分明地表达清楚，整个部门]、团队和个人都会一片茫然。
结合西点训练和乔布斯的演讲，天行健演说总结出“黄金三点论”。
“黄金三点论”是指用三个观点(要点)、三个故事(案例)、三个结论，在一一个指定的时间内，将内容说清楚。这样的演讲结构会让自己的发言更具条理性、更有逻辑性、更加接地气，内容也更加饱满有趣。
开篇他说:我只说三个故事，不谈大道理，只是三个故事而已。其后，他讲了三个故事:
第一个故事关于因果。主要讲他的出生、被收养、休学，以及去里德学院旁听书法课的时候学习到精美的书法，而这些书法字体在若干年后他创办苹果公司成为苹果电脑的字库。
第二个故事关于得失。在苹果的发展期，他雇用了斯卡利和他一起管理公司，当发生分歧的时候，董事会站在斯卡利一边，而炒掉了乔布斯。在经历过短暂的失落后迅速重新成立Next公司和皮克斯公司。而皮克斯公司当时的作品《玩具总动员》很火爆，成为世界上最成功的动画工作室。而此时苹果又回购的Next公司，乔布斯得以重新回归苹果，开启苹果的第二度辉煌。
第三个故事关于死亡。从查出胰.腺癌到做手术治好胰腺癌，在这段时间里，他对生命有了新的认识。他说:你们时间有限，所以不要浪费在重复他人的生活上。不要被教条束缚，育从教条就是活在别人思考结果里。不要让别人的意见淹没了你的心声。最重要的，你要有勇气去听从你直觉和心灵的指示--它们在某种程度，上知道你想要成为什么样子，所有其他的事情都是次要的。
最后，他送给所有的毕业生一句经典的话: stay hungry, stay foolish (求知若饥，虚心若恳)
乔布斯的演讲一气呵成， 结构严谨，内容饱满，实在是一篇佳作。
你的演讲为什么雁过无痕?一个最简单的原因:领导者站在台上讲话最重要的目的是要传递正确的信息。而要传递正确的信息，除了索材的选择以外，天行健演说建议所有的领导者都要学会用结构表达法来清晰传递自己的观点。
西点军校曾经有-一个训练学员的方法;叫三点表达法。西点军校的军官会用报纸或其他载体训练学员，比如问:纽约时报今天有什么要点?学员必须回答:今天的纽约时报有三个要点，然后迅速说出这份报纸的三个主要标题。西点军校用这样的方式训练了学员汇报工作只汇报重，点的习惯，当这种习惯一旦养成，就会变成-一种能力。战场上，当一个低阶的军官向_上级汇报军情或上级军官下达命令时，如果简明扼要，条理清晰，重点突出，这样的能力对战局会有一定程度的影响。如果很哕嗦，半天说不到重点，会影响对方对信息的理解。作为领导者，所传达的信息不清楚是大问题，因为目标是否明确对沟通效果影响重大。如果领导者不能把一一个观点条理分明地表达清楚，整个部门]、团队和个人都会一片茫然。
结合西点训练和乔布斯的演讲，天行健演说总结出“黄金三点论”。
“黄金三点论”是指用三个观点(要点)、三个故事(案例)、三个结论，在一一个指定的时间内，将内容说清楚。这样的演讲结构会让自己的发言更具条理性、更有逻辑性、更加接地气，内容也更加饱满有趣。
其中，结构的第二个部分是讲故事。领导者必须学会讲各种故事,让受众更易于接受和理解。今天不缺乏对信息的搜索，受众更需要的是你对信息是如何思考和如何理解的，否则容易变成会议现场的大话、套话、空话、假话，既浪费时间，也影响演讲者和受众间的信任和链接。
以上就是关于乔布斯演讲三部曲的相关介绍，希望可以帮到有需要的朋友们，如果还想要了解更多关于口才培训课程、口才培训班、朗诵技巧的朋友们可以关注我们哦。
责任编辑：自来熟
